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工厂生产管理与有效控制
[ 作者: 方舟教育 | 时间:2015/5/14 | 浏览:4176次 ]
[ 关键词:工厂生产管理与有效控制]

课程大纲 
一工厂生产管理与有效控制——生产管理结构全面解析 

二工厂生产管理与有效控制——工厂产能基础建设与提升 
1准时交单的基础5S现场管理 
为什么没有5S就没有工厂管理 
工厂中常见的不良现象--我们企业有吗 
5S的核心与实质 
5S的效用 
实战5S推行现场管理活动推行具体步骤 
案例研讨制定适合自己的5S推行计划 

2产能准确控制与分配看板管理(KANBAN) 
用看板全方位控制你的?#25442;?#36827;度 
精益目视管理 
TAKT信息板发布信息板 
5S信息板KANBAN卡片 
创建和应用不同类型的视觉控制工具 
看板的推行与新员工培训 

3充分挖掘现有产能产能倍增技术与IE 
认识你的真实产能 
正确使用IE实现“零浪费” 
程序分析 
动作分析 
时间分析 
生产线的平衡与人力配置 
产能倍增技术的导入与推进 
案例研讨某公司是如何成功导入与推进产能倍增技术的 

三工厂生产管理与有效控制——生产过程的有效控制 
1实战生产计划微操控技术小日程计划 
针对多?#20998;中?#25209;量的作业计划方法 
实例分析多部门协调制定有效的日程计划 
生产调度与即时统计反馈 
控制最佳生产节拍保持有效产出 
现场案例调研如何发现生产瓶颈 
解决生产瓶颈的高效工具 

2最高效的并行机制确保交期在制品管制技术 
什么是在制品管制技术 
制程管制的步骤与依据 
制程管制的方法 
制程异常的处理 
制程?#20998;?#20914;刺合格率100% 

3快速换型换线 
针对小批量多?#20998;?#30340;作业方法 
运用U型生产线布置方?#25945;?#39640;生产线的柔性 
如何降低换线时间适应生产线的转换 
如?#21355;?#29992;多能工随时调整生产安排 
换型物料车与换型工具车的使用 
换型的过程分析 
快速换型实例分析 

四工厂生产管理与有效控制——为工厂生产提供全方位保障 
1供应商交期保障技术 
正确认识供应商关系 
如何快速建立供应商管理基础体系 
如何充分利用外协保障?#25442;?#26399; 
重点管理项目的筛选技巧 

2建设永无?#25910;?#30340;生产线TPM 
案例分析?#26680;?#21160;了我的设备 
设备的六大损失 
设备管理的八大支柱 
改善慢?#36816;?#22833;向零?#25910;?#25361;战 
设备初期清扫与困难源对策 
培养员工自主保养的七步骤 
 

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