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打造狼性团队拓展培训课程
[ 作者: 南通城中站 | 时间:2018/4/30 | 浏览:4356次 ]
[ 关键词:打造狼性团队拓展培训课程]

打造狼性团队拓展培训课程

方案简介:

课程对象:销售团队、一线部门与相关部门 一、前期客户培训需求分析: 培训之前一直想解决的问题: 1、销售部的外地?#25945;?#26377;个别员工各自为阵、山头主义;缺乏团队合作意识,事不...

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培训天数:2-3天

培训方式:户外拓展 场地拓展 室内拓展

培训目的:狼性团队打造

适合人数:30人以上

课程背景:

狼性团队有着不可比拟的众多优势,其团队的攻坚、配合、执着、牺牲等精神为每一个企业所推崇。狼以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作?#25945;?#24230;、众狼一心的团队精神纵横自然界。在现今市场化的商业社会,狼性团队拥有更多的成功机会。 如何拥有狼性团队?如何管理狼性团队?成为很多企业梦寐以求需要解决的问题。
课程对象:销售团队、一线部门与相关部门

前期客户培训需求分析及解决的问题:

1、销售部的外地?#25945;?#26377;个别员工各自为阵、山头主义;缺乏团队合作意识,事不关己,高高?#31227;穡?br/>2、公司的老销售人员安于现状、进取心不强、工作_不高、缺乏创新意识;员工在完成本职工作不尽如人意时,很少找自身的原因;
3、管理层“事事自己动手”不能有效授权、分工、管理角色认知不清;
4、员工对企业文化(“团队、创新)”认同与理解不是很到位,只停留在表面,?#35789;?#20889;在了办公室的墙上,员工也漠视其存在,企业文化无法深入人心;
5、公司业绩下滑,销售团队士气低落。需要借助外?#32771;?#21169;提升士气;
6、公司大的市场计划之时,作为战前动员的激励;
7、各地分支机构、长期驻外销售人员需要加强归属感,加强与总?#32771;?#20197;及横向的加强联系;
8、销售一线队伍与销售关联部门的连动拓展。一般情况下,一线与研发部门、客服、物流、售后服务等部门最需要。

设计思路:

根据客户提出的培训需求,我们为客户?#21487;?#23450;制了一套训练方案,方案的设计主线如下:

1、团队合作。训练中除了让学员通过团队拓展活动来体验普遍意义上的团队理念,如团队的多种角色、团队成长阶段、计划分工、领导、决策、团队冲突处理等团队建设的基本要素外,更针对销售团队的特点,特别设计了“诚信博弈”等管理游戏,分别强化“诚信与双赢”、“局部与全局利益”以及“有效沟通”等与销售密切相关的?#26041;凇?br/>2、挑战与创新。训练中的挑战来自三个方面:艰苦挑战训练对体力和意志的考验、机关重重的管理游戏的团队智力考验、看似不可能的创新思维的考验。通过精心设计的环环相扣的训练?#26041;冢?#35753;学员勇敢面对来自心理、体力、外界压力的挑战,提高销售人员承受压力的心理素质,焕发不断向自我发出挑战的工作。
3、行动和没有理由。销售员必须培养两个习惯:行动力、积极心态。销售员绝不可以“坐而论道?#20445;?#35201;行动(Action);销售员“不为失败?#21307;?#21475;,只为成功找方法”。

课程收益:

1、系统掌握如何建设自己的狼性队伍
2、了解将现有团队提升狼性的方法
3、掌握招聘核心狼性优秀人才的方法
4、掌握快速识别狼性人才的方法
5、掌握如何领导狼性团队
6、解决困扰狼性团队的问题

【培训内容】

狼性团队?#26696;?#20307;精神

1、目标和作用:明确目的是行动的第一步,本节需要让学员明确的知道狼性团队的特征及狼性团队的个体特征。明确学员自身企业特点下的狼性团队的共性特点和个性特点,明确并设立团队建设目标。

2、狼队五大共性特征,识别狼队成员的四点要素,臭肉原则

狼王—打造狼性团队的基础

1、目标和作用:兵熊熊一个,将熊熊一?#36873;?#26126;确狼性团队核心前提—狼王的重要性。怎么找到狼王、培养狼王、约束狼王。

2、如何设置狼王,没有狼王怎么办,狼王的位置选择

3、做狼王的三大条件,如何做一个德高望重的狼王,狼王的胸怀,狼王常犯的几个错误,狼王的防治

狼队—如何选人

1、目标和作用:狼队的建设是拥有狼队的根本,狼队成员的选择往往是企业建设狼队的瓶颈,招聘不到、招到了不好、好了不来、感觉好用了又不是很满意……这些问题,几乎困扰着所有的企业。本节从根本上认识狼队成员,从根本上按部就班的解决这些问题。

2、6040规律,培养的误区,

3、狼性成员不好?#24615;?#20040;办,狼队的组合,重新认识团队,让狼队人才济济,突破人员瓶颈

狼队—培养

1、目标和作用:任何优秀的人?#21152;?#19981;足?#25512;?#39048;,?#20013;?#30340;有目的的培养团队,不但能用极小的力量调动团队成员极大的潜力,同时也是稳定团队、提升团队不可或缺的一个方式。如何避免泛泛的培养、人云亦云的培训,让人兴奋的成长是培训的基础。

2、培养人的前提是认?#24230;耍?#20160;么样的培养才效益最大化,不要只把培训当成福利

3、让团队人才辈出三步骤,培训必须采用的的四?#20013;问劍?#20010;体素养提升的三大目标

狼队—如何用人

1、目标和作用:用人是企业管理的核心艺术,相?#38405;?#22797;制的核心竞争力。如何把合适的人放在合适的位置,如何让人像?#34013;?#26426;一样激情的工作,创造最大效益,如何让领导、员工、制度、文化有机一体的发挥最大作用,是本节学员要核心学习的课题。

2、狼队人员管理3个关键点,如何管理有特点的人,位置和权利,用人风险的控制,让员工自发的工作,狼队成员不能忘记的6条规定

狼队的管理

1、目标和作用:团队?#24535;?#30340;好才是真的好,面对困难能打仗,敢打硬仗的团队才是好团队,如何保持团队的战斗状态不松?#31119;?#24182;且可以随着时间的推移而有计划的成长是本节的重要内容。

2、如何让士气曲线更漂亮,处理害?#35088;?#39532;的三个关键点,管理阴阳术,团队的奖罚规则,高超管理术

3、狼队的几个必要条件:领袖,队伍,人才,培训,文化

4、注意的点,如何规避流氓团队,狼性的五个天敌

【活动图片】


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