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打造狼性团队拓展培训课程
[ 作者: 南通城中站 | 时间:2018/4/30 | 浏览:3480次 ]
[ 关键词:打造狼性团队拓展培训课程]

打造狼性团队拓展培训课程

方案简介

课程对象销售团队一线部门与相关部门 一前期客户培训需求分析 培训之前一直想解决的问题 1销售部的外地?#25945;?#26377;个别员工各自为阵山头主义;缺乏团队合作意识事不...

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培训天数2-3天

培训方式户外拓展 场地拓展 室内拓展

培训目的狼性团队打造

适合人数30人以上

课程背景

狼性团队有着不可比拟的众多优势其团队的攻坚配合执着牺牲等精神为每一个企业所推崇狼以自己矢志不移的食肉信念百折不挠的作?#25945;?#24230;众狼一心的团队精神纵横自然界在现今市场化的商业社会狼性团队拥有更多的成功机会 如何拥有狼性团队如何管理狼性团队成为很多企业梦寐以求需要解决的问题
课程对象销售团队一线部门与相关部门

前期客户培训需求分析及解决的问题

1销售部的外地?#25945;?#26377;个别员工各自为阵山头主义;缺乏团队合作意识事不关己高高?#31227;w?br/>2公司的老销售人员安于现状进取心不强工作_不高缺乏创新意识;员工在完成本职工作不尽如人意时很少找自身的原因
3管理层事事自己动手不能有效授权分工管理角色认知不清
4员工对企业文化(团队创新)认同与理解不是很到位只停留在表面?#35789;?#20889;在了办公室的墙上员工也漠视其存在企业文化无法深入人心
5公司业绩下滑销售团队士气低落需要借助外?#32771;?#21169;提升士气
6公司大的市场计划之时作为战前动员的激励
7各地分支机构长期驻外销售人员需要加强归属感加强与总?#32771;?#20197;及横向的加强联系
8销售一线队伍与销售关联部门的连动拓展一般情况下一线与研发部门客服物流售后服务等部门最需要

设计思路

根据客户提出的培训需求我们为客户?#21487;?#23450;制了一套训练方案方案的设计主线如下

1团队合作训练中除了让学员通过团队拓展活动来体验普遍意义上的团队理念如团队的多种角色团队成长阶段计划分工领导决策团队冲突处理等团队建设的基本要素外更针对销售团队的特点特别设计了诚信博弈等管理游戏分别强化诚信与双赢局部与全局利益以及有效沟通等与销售密切相关的?#26041;ڡ?br/>2挑战与创新训练中的挑战来自三个方面艰苦挑战训练对体力和意志的考验机关重重的管理游戏的团队智力考验看似不可能的创新思维的考验通过精心设计的环环相扣的训练?#26041;ڣ?#35753;学员勇敢面对来自心理体力外界压力的挑战提高销售人员承受压力的心理素质焕发不断向自我发出挑战的工作
3行动和没有理由销售员必须培养两个习惯行动力积极心态销售员绝不可以坐而论道?#20445;?#35201;行动(Action)销售员不为失败?#21307;?#21475;只为成功找方法

课程收益

1系统掌握如何建设自己的狼性队伍
2了解将现有团队提升狼性的方法
3掌握招聘核心狼性优秀人才的方法
4掌握快速识别狼性人才的方法
5掌握如何领导狼性团队
6解决困扰狼性团队的问题

培训内容

狼性团队?#26696;?#20307;精神

1目标和作用明确目的是行动的第一步本节需要让学员明确的知道狼性团队的特征及狼性团队的个体特征明确学员自身企业特点下的狼性团队的共性特点和个性特点明确并设立团队建设目标

2狼队五大共性特征识别狼队成员的四点要素臭肉原则

狼王打造狼性团队的基础

1目标和作用兵熊熊一个将熊熊一?#36873;?#26126;确狼性团队核心前提狼王的重要性怎么找到狼王培养狼王约束狼王

2如何设置狼王没有狼王怎么办狼王的位置选择

3做狼王的三大条件如何做一个德高望重的狼王狼王的胸怀狼王常犯的几个错误狼王的防治

狼队如何选人

1目标和作用狼队的建设是拥有狼队的根本狼队成员的选择往往是企业建设狼队的瓶颈招聘不到招到了不好好了不来感觉好用了又不是很满意这些问题几乎困扰着所有的企业本节从根本上认识狼队成员从根本上按部就班的解决这些问题

26040规律培养的误区

3狼性成员不好?#24615;?#20040;办狼队的组合重新认识团队让狼队人才济济突破人员瓶颈

狼队培养

1目标和作用任何优秀的人?#21152;?#19981;足?#25512;?#39048;?#20013;?#30340;有目的的培养团队不但能用极小的力量调动团队成员极大的潜力同时也是稳定团队提升团队不可或缺的一个方式如何避免泛泛的培养人云亦云的培训让人兴奋的成长是培训的基础

2培养人的前提是认?#24230;ˣ?#20160;么样的培养才效益最大化不要只把培训当成福利

3让团队人才辈出三步骤培训必须采用的的四?#20013;问?#20010;体素养提升的三大目标

狼队如何用人

1目标和作用用人是企业管理的核心艺术相?#38405;?#22797;制的核心竞争力如何把合适的人放在合适的位置如何让人像?#34013;?#26426;一样激情的工作创造最大效益如何让领导员工制度文化有机一体的发挥最大作用是本节学员要核心学习的课题

2狼队人员管理3个关键点如何管理有特点的人位置和权利用人风险的控制让员工自发的工作狼队成员不能忘记的6条规定

狼队的管理

1目标和作用团队?#24535;?#30340;好才是真的好面对困难能打仗敢打硬仗的团队才是好团队如何保持团队的战斗状态不松?#31119;?#24182;且可以随着时间的推移而有计划的成长是本节的重要内容

2如何让士气曲线更漂亮处理害?#35088;?#39532;的三个关键点管理阴阳术团队的奖罚规则高超管理术

3狼队的几个必要条件领袖队伍人才培训文化

4注意的点如何规避流氓团队狼性的五个天敌

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