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财务管理风险与防范问题研究
[ 作者: 方舟教育 | 时间:2019/1/18 | 浏览:1344次 ]
[ 关键词:财务管理风险与防范问题研究]

     财务管理风险与防范问题研究                           

                        

目录

摘要

绪论 1

财务风险的定义和种类 6

财务风险的定义 6

我国财务风险的种类 6

企业财务风险形成原因分析 7

企业财务管理系统与宏观环境不适应 7

企业财务管理人员对财务风险认识不足 8

财务决策缺乏科学性 8

企业财务会计信息质?#31354;?#30830;性 8

企?#30340;?#25511;制度不完善 8

企业监管机制不健全 9

企业财务活动中的各种不?#33539;?#24615;和不合理性 9

财务风险管理的必要性及意义 9

 财务风险防范管理的必要性 9

 财务风险防范管理的意义 10

财务风险的识别 10

风险识别的必要性 17

风险识别的要求 17

企业财务风险的防范控制措施 11

?#38505;?#20998;析财务管理的宏观环境 12

转变观念加强培训 12

建立健全企?#30340;E考?#30563;约束机制 13

建立和完善财务风险预警体系 13

 防范财务风险的方法 14

我国小中型企业财务风险产生的原因及解决对策 15

财务管理的目标定位不系统 15

解决企业存在问题的对策建议 17

结束语 19

参考文献 20

致谢 21

 

                         

 

财务风险作为一?#20013;?#21495;能够综合反映企业的经营状况企业经营者需要经常性进行财务分析防范财务风险在市场经济条件下财务风险是客观存在的要完全消除风险及其影响是不?#36136;?#30340;但只要了解风险的来源和特征正确预测衡量控制财务风险就可能将损失降至最低程度为企业创造最大的收益本文系统分析了企业财务风险的成因结?#31995;?#21069;企业财务环境的特点提出了一系列防范和控制企业财务风险的举措从我国目前的经?#20204;?#20917;着手?#38505;?#30740;究我国的风险管理现状完善现有的财务风险理制度?#34892;?#25552;高我国企业财务风险的控制水平这也是提升企?#30340;?#22312;价值促进企?#21040;?#24247;稳定发展是企业赢得竞争优势的关键所在

 

关键词 财务风险防范控制

 

 


                    ABSTRACT

 

Financial risk as a signal can reflect the enterprise comprehensive performance. Enterprise managers need to conduct regular financial analysis, to prevent financial crisis. Under the market economy condition, financial risk is objective existence, to completely eliminate risk and its influence is unrealistic. But if you know sources of risk and characteristics Correct forecast, measure and control financial risks, he might loss is reduced to the minimum extent. For the enterprise to create the greatest gains This paper systematically analyzed the causes of the financial risks of enterprise, and combining the current enterprise financial environment characteristics. Put forward a series of prevention and control of the financial risks of enterprise measure. From China's current economic situation to earnest study present situation in our country of risk management, perfect the existing financial risk Richard system. Efficient in of the financial risks of enterprise control level. This is to enhance the intrinsic value of the enterprise, promote enterprise the healthy and steady development, is the enterprise is the key to gain a competitive advantage.

 

Keywords: financial risk the riskcontrol 

浅析财务风险的防范和控制

 

绪论

我国许多企业建立的财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力具体表现在对外部环境的不利变化不能进行科学的预见反应滞后措施不力由此产生财务风险财务风险管理已经成为企业日常管理的重要方面我国企业存在的问题是多方面的因此要全面解决这些问题需要采取多方面的积极的改进措施企业财务风险管理的目标在于了解风险的来源和特征,正确预测衡量财务风险.进行适当的控制和防范,健全风险管理机制,将损失降至最低程度,为企业创造最大的收益因此,需要对财务风险成因及其防范进行研究,以期降低风险提高效益的意义非常重虽然总资产净?#33268;?/span>销售净?#33268;?/span>股东权益收益?#25163;?#26631;可以预测财务风但从根本上讲企业发生风险是由于举债导致的一个全部用自有?#26102;?#20174;事经营的企业只有经营风险而没有财务风险因此要权衡举债经营的财务风险来?#33539;?#20538;务比率应将负债经营资产收益率与债务?#26102;?#25104;本率进行?#21592;?/span>只有前者大于后者才能保证本息到期归还实现财务杠杆收益同时还要考虑债务清偿能力和债务?#26102;?#22312;各项目之间配置的合理程度考核指标有长期负债与营运资金比资产留存收益率以及债务股权比率企业财务风险的管理主要以防范和控制为主即通过防控相合将企业财务风险降低到最小程度本文拟对企业财务风险的成因进行分析从而有针对性地提出企业财务风险的防范与控制措施

 

财务风险的定义和种类

财务风险的定义

财务风险概念最早是针对企业的理财活动提出的并?#30740;?#25104;了一套比较成熟的财务风险理论经济会球化与市场化改革使我国企业面临的风险愈来愈多而企业财务风险是各种类型的风险融合在一起的表现企业的财务风险从某一方面上看是指由于利用财务杠杆或经济政策给企业带来的破产风险或普通股收益发生大幅度变动的风险从综合角度看是指企业在资金?#24230;?#19982;运营的各种财务活动中因多种原因综合作用而导致的对企业的盈利生存及发展等方面的重大影响财务风险涵盖了企业生产经营过程中价值运动及处理财务关系给企业带来的所有风险

() 我国财务风险的种类

我国企业财务风险主要有四种资金筹集风险投资风险经营风险收益分配风险在经济全球化以及国际间交流?#25214;?#39057;繁的大环境中有关专家认为财务风险是客观存在的因此要完全消除风险及其影响是不?#36136;?#30340;我们只能尽?#32771;?#23569;风险的发生从财务角度来讲风险是指企业在各种财务活动中?#33539;?#21644;不可预测的因素无法达到预期报酬的可能性也就是说财务风险是指与?#26102;?#32467;构和财务状况有关的风险无论企业处于生存发展与盈利的任一阶段财务风险的防范与化解始终是一个重要的议题控制防范和化解财务风险是确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的前提条件狭义的财务风险通常被称为举债风险是指由于企业举债而给企业带来的财务不?#33539;?#24615;举债给企业带来更多流动资金为企业创造财富带来有利条件但同时也给企业到期还债带来负担因为企业经营的收益率和贷款的利?#35782;加?#19981;?#33539;?#24615;从而有可能使企业的收益率高于或低于借款的和息率这种风险的大小和借债规模有关规模越大风险越大一旦负载过重使企业不能到期还款很可能导致企业破产广义的财务风险是指在企业的各项财务活动中由于环境及其他难以预料的因素的影响使企业的预期财务收益与实际的收益有所差异它是从企业生产经营的全过程?#21019;?#20225;业的风险的一般包括筹资风险投资风险汇兑风险收益风险结算风险及存货风险等一般来说财务风险产生的原因分为内因和外因两个方面内部财务风险具有一定的可控性主要是在强化会计核算工作的基础上通过技术性方法和完善内部控制制度的方法来化解与防范外部财务风险只能在强化企业管理的基础上采用动态系统的方法予以规避和转移一般来说企业举债越多期限越长财务状况?#35762;?/span>财务风险就越大风险会导致企业经济利益流出甚至诱发企业破产因此企业在理财时必须研究和防范风险以实现价值最大化的目标

 

企业财务风险形成原因分析

企业产生财务风险的原因很多既有企业外部的原因也有企业自身的原因总体来看主要有以下几个方面的原因

企业财务管理系统与宏观环境不适应

企业原有财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因  财务管理的宏观环境包括经济环境法律环境市场环境社会文化环境资源环境等因素这些因素存在于企业之外但对企业财务管理产生重大的影响宏观环境的变化对企业来说是难以准确预见和无法改变的宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险

企业财务管理人员对财务风险认识不足

企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足在?#36136;?#24037;作中许多企业的财务管理人员风险意识淡薄不能从根本上把握风险的本质认为只要管好用好资金就?#25442;?#20135;生财务风险        

没?#35874;?#26497;主动系统地进行风险管理活动事前风险管理缺位事中和事后管理又具有一定的随意性同时对风险不能定期进行复核和再评估还未把建立财务风险预测预警防范和控制系?#31243;?#21040;管理层的工作日程上来而且部分财务管理人员尚不具备其相应职务应具有的抗风险的能力特别是其专业技能大大落后于财务实践的发展更加大了企业的财务风险

()财务决策缺乏科学性

导致财务决策失误并避免财务决策失误的前提是财务决策科学化目前企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象由此而导致的决策失误经常发生从而产生财务风险

()企业财务会计信息质?#31354;?#30830;性

会计信息是企业决策者进行决策的主要依据会计信息的质量对经营决策的影响程度很高虚假的会计信息不仅可以使决策者对以往企业经营成果做出错误的评价而且会导致企业未来的决策偏离经济运行规律形成企业巨大的财务风险隐患此外会计信息对社会资源的配置有重要的调节作用虚假的会计信息使资源配置缺乏效率不利于社会经济的发展造成社会资源的浪费加大市场风险而企业作为市场中的一个经济主体其财务风险水平受市场风险的影响创造一个稳定的市场环境对企业稳定财务运行降低财务风险显得十分重要

()企?#30340;?#25511;制度不完善

造成企?#30340;?#37096;财务关系混乱对所有权和经营权相分离的现代企业来说在?#36136;?#20013;公司的管理者与股东之间存在着利益矛盾和信息不对称现象这会使得公司的管理者(代理人)所受到的利益诱惑可能远大于股东(委托人)提供的鼓励水平因而管理者会为了自身利益而牺牲股东利益从而造成经营管理方式不当股东目标的实现就面临着风险不良的经营管理方式往往伴随低效率的内部财务关系企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间在资金管理使用及利益分配等方面存在权责不明管理混乱的现象造成资金使用效?#23454;?#19979;资金流失?#29616;?/span>资金的安全性完整性无法得到保证

()企业监管机制不健全

目前许多企业的监管和考核机制还很不健全虽然各级政府部门都已经建立了资产监管机构但管理活动中的政府作风依然十分?#29616;?/span>直接干预企业运作以管理代考核的现象依然普遍存在企业的正常经营行为受到很大干扰进而加大了企业的财务风险企业建立科学的企业监管和企业考核机制显得尤为重要

()企业财务活动中的各种不?#33539;?#24615;和不合理性

企业财务活动中的各种不?#33539;?#24615;和不合理性主要表现在汇?#26102;?#21160;的经常性和不?#33539;?#24615;企业资金结构不合理负债资金比例过高企业资产流动性的强弱企业赊销比重大应收账款缺乏控制企业存货库存结构不合理存货周转率不高资金调度不合理对外投资决策失误导致大量投资流失股利分配不当

 

财务风险管理的必要性及意义

() 财务风险防范管理的必要性

随着全球经济的飞速发展国际化经营的规模和范围进一步扩大我国企业所面临的风险将更加复杂化多样化从企业的外部环境来看国内外的政治?#38382;?/span>全球市场供求关系?#22270;?#26684;水平本国的财政信贷政策和宏观经济状况等因素的变化都会给企业带来直接或间接的影响从企?#30340;?#37096;环境看企业经营者自身的管理水平产品或服务质量企业文化员工素质等也会给企业带来或多或少的影响从企业的战略意识层面来说由于我国过去长期实行计划经济体制大多数企业的管理层和财务人员缺乏风险意识也是企业风险产生的重要原因之一财务风险作为一?#20013;?#21495;能够全面综合反映企业的经营状况企业经营者需要进行经常性财务分析防范财务危机可以预言在不久的将来我国大多数企?#21040;?#36880;步进入财务导向型的企业防范管理阶段在这种经济环境下企业财务风险防范管理将成为企业管理的核心问题因此我?#20999;?#35201;借鉴国内外的先进的财务风险管理理论从我国目前的经?#20204;?#20917;着手?#38505;?#30740;究我国的风险管理现状完善现有的财务风险理制度?#34892;?#25552;高我国企业财务风险的管理水平这也是提升企?#30340;?#22312;价值促进企?#21040;?#24247;稳定发展赢得竞争优势的关键所在

() 财务风险防范管理的意义

1财务风险防范管理增强了企业应对风险的能力为企业提供了一个相对安全平稳的运营环境同时增加了员工对企业经营的信心使员工精力集中于企业的生产发展对企业实现和超额实现经营目标战胜风险提高效益增强实力使企业立于不败之地具有重大作用

2财务风险防范管理为企业提供了一个相对可靠的财务数据帮助企业建立正确的投资理念为稳定企业财务活动加速资金周转保证资金安全完整和增值提供了可能使企业在有限风险领域用?#34892;?#30340;资金创造更多的财富

3财务风险防范管理增强了企业决策的科学性和全面性全面地科学地为企业的经营方针做出正确的决策保证了企业前进方向的正确性减少企业的风险损失

 

财务风险的识别

风险识别的必要性

财务风险的识别是企业财务风险管理的第一步它是指在密切关注企业所处的经济环境中与企业利益相关的重大经济量的变化(如原材料产品的价格变动国家宏观经济政策的改变利率汇率的变动竞争对手策略的改变等)的基础上从定性的角度运用各种方法全面剖析企业财务活动中可能面临的各种财务风险及其形成的原因通过风险识别可及时的提醒企业各级管理层及各部门对特定财务风险予以充分关注初步?#33539;?#28508;在财务风险的性质影响方面和影响程度以便有针对性地进行风险评估对于可定量分析的风险因素其识别可以借助于财务风险预警指标体系设置的预警值的?#21592;?/span>对于只能定性分析的风险因素的识别则需依靠企业全体员工较高的个人素质较强的风险意识丰富的业务经验及专家支持并在完善的风险管理制度的约束下进行

财务风险识别的要求

财务风险的识别是一个复杂的工作也是一项基础性工作要求做到准确及时全面地识别风险准确的识别财务风险是指避免把实?#25163;{换?#21457;生风险的?#24405;?#21015;入风险?#24405;?#30340;行列避免实?#25163;?#30340;风险?#24405;?#21015;入非风险?#24405;?#20013;及时的识别风险是指要在企业的财务风险发生之前或者刚刚发生风险的时候发现并化解或转移风险如果不能及时的发现并化解风险等到风险?#29616;?#30340;时候就很可能给企业带来重大的经济损失全面的识别财务风险是指全面系统的认识了解财务风险及其原因和导致的后果企业的财务风险存在于企业的各个方面 就要求企业对所面临的风险有一个全面系统的认识忽视任何一个?#26041;?#25110;任何一种风险都可能给企业带来重大的经济损失通常情况下对财务风险的定性分析应每半年进行一次除此之外在进行重大经营决策之前以及外部环境发生或预测到将要发生较大变化时也应进行由于在对财务风险进行定性分析时往往缺乏足够的统计数据和原始资料所以要求分析人员必须具备足够的经验和较强的风险意识同时也可考虑邀请相关专家协助进行风险识别主要包括筹资风险投资风险资金回收风险收益分配风险的识别

 

企业财务风险的防范控制措施

在市场经济活动中企业存在财务风险是难免的关键是如何了解风险的起因加强防范使自身处于不败之地财务风险存在于财务管理工作的各个?#26041;?/span>不同的财务风险产生的具体原因不尽相同因此如何防范企业财务风险化鳃财务风险以实现财务管理目标是企业财务管理的工作重点通过对风险识别的认识防范企业财务风险主要应做好以下工作

()?#38505;?#20998;析财务管理的宏观环境

对财务管理环境进行全面分析及变化提高企业对风险的适应能力和应变能力防范和控制风险的关键在于如何发现和识别外部环境中存在的各类风险实践表明通过对财务管理外部环境及其变化进行详细的分析能够在很大程度上提高企业对环境的适应能力和对风险的应变能力要对外部环境做出准确分析首?#32570;?#39035;建立和完善财务管理系统以便及时反映外部环境中各种变化情况(如国?#36866;?#22330;上主要原料价格的变动各种货币问的利?#26102;?#21270;情况等)以适应不断变化的财务管理环境其次要设置高效的财务管理机构明确财务风险管理的主体使风险控制机构切实做好风险的分析和处理工作再次配备高素质的财务管理人员目前我国企业财务管理人员普遍素质偏低缺乏相关的经济和金融知识导致其对环境中的各类风险因素变动反应不够及时从而错过了风险控制的最佳时机给企业带来巨大的损失针对这一情况企业财务部门应选拔具有一定分析能力和预测能力的人员进行财务风险管理工作以便能够及时掌握外部环境中的各种变化降低企业财务风险此外还要健全相关规章制度强化财务管理的各项基础工作通过制度完善来保障财务管理系统的?#34892;?#36816;行企业应设置高效的财务管理机构配备高素质的财务管理人员健全财务管理规章制度改变管理方法使企业财务管理系统?#34892;?#36816;行从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力减少宏观环境变化给企业带来的财务风险

转变观念加强培训

不断提高 增强企业整体财务风险意识和财务管理人员的风险意识 要做好财务风险防范和控制工作必须从思想上予以足够的重视从管理者到各部门以及基层员工?#21152;?#26641;立良好的风险管理意识第一企业管理者要增强财务风险意识管理者作为企业战略和决策的制订者其对企业发展负有重大责任管理者必须要有较强的风险意识对外部环境中的潜在风险具有全面客观的认识并将风险管理理念贯彻到整个企业的经营过程中使全员都具备较强的风险意识第二企业多元化的发展使企业所面临的是更多更复杂的风险作为企业财务管理人员必须充分认识到财务风险的积极性和重要性不断丰富财务和金融知识根据外部环境中的各类政治经济和政策变化情况准确及时的识别各类潜在风险最大限度的将风险控制在萌芽状态第三要树立全员风险管理理念风险管理不只是管理者和财务部门的工作而是需要全体员工共同完成的工作企业各部门各员工必须相互支持和配合树立全员风险管理观念通过对企业技术管理?#26102;?/span>人才等资源的配置不断优化企业财务风险控制体系降低财务风险给企业带来的不利影响随着市场经济的发展对企业财务管理人员的素质提出了更高的要求要在掌握扎实的财会知识的基础上树立较强的防范风险意识通过会计政策和会计策略来解决现阶段和未来的企业财务风险问题财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终

建立健全企?#30340;E考?#30563;约束机制

建立内?#32771;?#30563;约束机制主要包括完善企?#30340;?#37096;治理结构建立激励和约束机制等几个方面第一企?#30340;?#37096;治理结构是企业存在和发展的制度性基础企?#30340;E考D教?#31995;通常由股东大会董事会监事会经理层和职能部门等组成这些部门通过分工与协调形成了包括授权决策执行?#22270;?#30563;在内的一整套内?#32771;?#30563;约束体系完善的内部治理结构能够显著提高企业的组织效率和提高企业财务管理水平进而降低企业经营过程中的财务风险第二要建立健全激励和约束机制使企业管理者财务人员和普通员工的目标和利益与企业相一致对不同层次的员工采用不同的激励和措施针对不同情况采用多样的评判标准从而在企?#30340;?#37096;建立合理地?#34892;?#22320;竞争机制在促使员工做好本职工作的同时?#34892;?#32422;束员工的行为从内?#32771;?#23569;财务风险发生的可能性此外企业还应建立健全相关的约束保障制度确保内部治理体系?#22270;以?#26463;机制充分发挥其作用

建立和完善财务风险预警体系

1. 综合企业各方面信息建立全面的财务风险预警机制财务风险预警机制是一种数据化和信息化企业的管理方式它是通过对企业各方面信息的全面分析将企业存在或将要产生的财务风险信息提前告知企业经营者和其他利益相关者的系统在企?#30340;?#37096;构建财务风险预警机制不仅需要财务部门的相关风险信息还需要企业各个方面的信息通过将这些信息进行全面的收集和管理以便得出尽量客观全面的结论进而通过采用科学的管理决策工具和诊断工具来评价和处理风险

2财务预警指标的制定和选择应结合企业自身特点

我国企业在构建财务风险预警模型时不能依靠现成的经验和模型还应根据自己的实际需要和发展环境建立适合我国企业具体情况的评价标准原始的财务指标与企业实?#26159;?#20917;不符合可利用因子分析法对其进行重新组合以综合性强?#26082;范?#39640;的指标来代替原始指标保证财务指标具有更大的实用价值在运用财务数据指标等量化因素进行风险预警体系构建的同时还应将企业管理中一些关键非量化因素纳入风险预警体系如企业管理者的风险意识财务人员素质人员流动状况等总之在复杂多变的市场环境下财务风险是不可避免的但是企业通过采用各种手段和方法能够掌握这些因素的变化和影响的规律并采取相应的防范和控制措施将企业损失降到最低保障企业在正常进行生产经营活动的同时保持?#20013;?#31283;定健康的发展

() 防范财务风险的方法

1通过风险转移降低企业财务风险

通过保险转移或非保险转移将部分或全部财务风险转移给他人承担如从已经建立了风险基金的项目中列支或分批进入经营成本尽?#32771;?#23569;财务风险对企业正常活动的干扰

2建立企业资金使用效率及其监督制度

有关部门应定期对资产管理比率进行考核同时加强流动资金的投放和管理提高流动资产的周转率进而提高企业的变现能力增加企业的短期偿债能力另外还要盘活存量资产加快闲置设备的处理将收回的资金偿还债务

3注重投资决策方向问题

投资决策是企业重大经营决策的主要内容直接影响企业的资金结构如企业可以在市场不可测因素增多时降低?#21892;?#25237;资在全部投资的比重以降低投资风险企业对长期负债也可以建立专项的偿债基金以降低企业的财务风险

4提高财务决策的科学化水平

财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加为防范财务风险在决策过程中充分考虑影响决策的各种因素多使用科学规范的定量分析建立模型运用科学手段从模型中计算得出多种决策方案然后从中择优选用例如在企业筹资决策过程中企业首先应根据生产经营情况合理预测资金需要量然后通过对资金成本的计算分析及各筹资方式的风险分析选择正确的筹资方式?#33539;?#21512;理的资金结构在此基础上做出正确的筹资决策

5健全内部控制制度加强内部控制制度建设

为防范财务风险企?#24403;?#39035;理顺内部的各种财务关系要明确各部门的职能性质各部门及人员应承担的责任范围真正做到权责?#32622;?/span>各负其责而在利益分配方面应兼顾企业各方利益以调动各部门参与企业财务管理的积极性从而真正做到责利相统一使企?#30340;?#37096;财务关系清晰明了

6建立?#34892;?#30340;财务预警系统

企?#24403;?#39035;?#26144;?#36828;利益着眼建立和健全企业财务风险防御机制对企业财务风险可以通过流动比率速动比率存货周转率应收账款周转率利息获取倍数等财务指标来分析和测算将财务风险的预警列入企业日常管理活动中掌握企业每一项重大的财务行为的风险类别和风险程度保证企业财务管理人员能及时了解和分析综上所述企业在经营管理中要防范和控制财务风险既需要企业管理者和财务人员树立财务风险意识还要在管理措施上建立财务危机预警指标体系同时重点应加强筹资投资资金回收管理和控制在实现企业效益最大化的同时确保企业?#20013;?/span>稳健协调发展

 

我国小中型企业财务风险产生的原因及解决对策

财务管理的目标定位不系统

追求利润最大化是企业经营的原动力是企业财务管理的最终目标企业的规模小自有资金短缺筹资困难对于筹到资金的又要面临还债的成本风险企业经营中承受损失的能力有限这使得企业经营活动偏重于短期性行为他们总是希望尽快的回收投资利润最大化基本上是企业的唯一目标大多数企业的领导者缺乏长期规划追求短期利润形成忽略了企业长远发展的战略制定企业的管理能力相对缺乏而他们为求得尽快收会投资?#20013;?#35201;积极地投资能力的缺乏使得企业投资往往显得很盲目投资方向把握不准造成很多企业不但收?#25442;?#25237;资还落得倒闭的结果

1盲目扩张资金短缺

很多企业对什么时间是需求量大的时候应该扩大市场什么时间是需求?#31185;?#31283;了该进入成熟市场进?#35874;?#22320;为牢的建设应该在市场中占据什么样的位置等等并不清楚比如一个企业对其产?#33539;?#24212;的是哪一部分人群该用什么样的概念和语言与这些人群沟通他们的产品特点应该符?#38505;?#31867;人群的哪种特点该把他的品牌建立在这个人群的哪种情?#35874;?#30784;之上这一系?#34892;?#20026;和活动要符?#38505;?#20010;市场的何?#20013;?#27714;状态和方?#38477;?#37117;需要有一个明确的熟悉和了解这就造成了营销行为混乱的现象像韩国的大宇日本的八佰伴都是盲目扩张最后走向了破产

2财务控制力差监管力度差企业的管理人员管理理念落后

对现代投资管理方法和?#26102;?#22686;值方法了解不多使得企业资金浪费?#29616;?/span>一是对现金管理不严造成资金闲置或不足财务管理人员的?#26102;?#22686;值意识薄弱经营活动中偏向于用现金交易提早支取延后结算造成资金的闲置和浪费损失利息收入和投资收入二是应收账款周转缓慢发生坏账呆账的风险加大企业的竞争激烈大多企业为?#33487;?#21462;客户采用赊账方式但在催收措施上办事不力造成发生坏账的几率加大三是存货控制薄弱造成资金周转缓慢企业对存货的监管不力没有规范适合的存货计划使得存货有时?#21152;?#36164;金较大有时又会发生存货不足的情况影响资金运营效率四是资产流失浪费?#29616;?/span>企业定期盘存实施得也不到位产品保管不力资产丢失损坏等时有发生资金监管不力使得资金闲置浪费?#29616;?/span>资金周转?#23454;?/span>降低了企业的获利能力

3财务管理人员思想观念落后业务水?#38477;?#19979;

企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足财务风险是客观存在的只要有财务活动就必然存在着财务风险在?#36136;?#24037;作中我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识认为只要管好用好资金就?#25442;?#20135;生财务风险风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一

解决企业存在问题的对策建议

我国企业存在的问题是多方面的因此要全面解决这些问题需要采取多方面的积极的改进措施不仅要注重外部环境的改善最重要的还是企业自身内部管理体制及方式的改革和完善?#26144;?#36828;观点看一个企业要远离财务危机必须具备良好的盈利能力盈利能力越强企业的对外筹资能力和清偿债务能力才能越强相关指标有总资产净?#33268;?/span>销售净?#33268;?/span>股东权益收益率虽然上述指标可以预测财务危机但从根本上讲企业发生风险是由于举债导致的一个全部用自有?#26102;?#20174;事经营的企业只有经营风险而没有财务风险因此要权衡举债经营的财务风险来?#33539;?#20538;务比率应将负债经营资产收益率与债务?#26102;?#25104;本率进行?#21592;?/span>只有前者大于后者才能保证本息到期归还实现财务杠杆收益同时还要考虑债务清偿能力和债务?#26102;?#22312;各项目之间配置的合理程度考核指标有长期负债与营运资金比资产留存收益率以及债务股权比率

1创造促进企业发展的良好的政策环境

企业的运转离不开资金的支持资金是企业的血液对符合条件且有发展后劲的企业国家可适当放宽贷款条件给与积极的金融支持在此基础上要支持设立商业性或互助性信用担保机构完善信用方面的支持系统缓解和分散银行对企业信贷的金融风险改进企业的筹资条件使企业更容易筹到发展资金

2结合实际采取适当的风险策略

在建立了风险预警指标体系后企业对风险信号如产品积压质量下降应收账款增大成本上升等要根据其形成原因及过程制定相应的风险管理策略降低危害程度面对财务风险通常采用回避风险控制风险接受风险和分散风险等策略其中控制风险策略可进一步分类按控制目的分为预防性控制和?#31181;?#24615;控制前者指预先?#33539;?#21487;能发生的损失提出相应措施防止损失的实际发生后者是对可能发生的损失采取措施尽量降低损失程度

3改变落后的财务管理观念提高财务管理人员的业务水平

企业管理者要充分认识财务管理在企业经营中的重要作用积极主动的学习现代管理方法企业在招聘财务人员要严格遵守会计法规定的人员上岗资格及对财务管理人员经常进行在职培训使他们能够尽快的更新观念接受先进的管理理念提高自身的业务水平规范财务人员的行为建?#24615;?#26435;利相结合的人员管理体制采用激励措施提高财务人员的创新精神和创新能力并定期进行业务考核竞争上岗

4健全财务管理资金控制制度做好各项资金进出计划

企业应做好资会的支出?#25165;?/span>尽量?#26144;?#36164;金的增值时间对购买物资所需资金尽量采取转账方式缩短资金的闲置时间健全产品赊销政策组织一支高水平高效率的清?#33539;?#20237;开展多种方式相结合的清欠方式加强收款力度减少坏账损失要尽量准确的计算物资使用数量做好物资购进时间数量等的计划?#25165;?/span>使得物资库存量进货量使用量衔接起来积极地开展清仓查储定期盘存物资减少超储和?#29421;?#30340;情况发生减少资金?#21152;?#25439;失和物资丢失问题

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

结束语

我国对财务风险管理的研究是从20世纪80年代开始的研究主要集中在财务风险的定义特征成因和防范控制管理上需要进一步的究来指?#35745;到?#19968;步完善成本管理体系规范改制重组的运作与管理积极规避财务风险利用信息化手?#38382;?#29616;财务与业务一体化财务风险对企业有利也有弊运用得当可以提高企业的盈利能力大量增加股东财富一旦?#25165;?#27424;妥它会加速企业亏损甚至破产从而使企业面临更大的危机企?#24403;?#39035;重视企业财务风险管理特别是在目前经济危机的环境之下企业在财务管理工作中一定要先了解风险的来源和特征正确衡量财务风险采取适当的控制和防范措施争取最大限度的减少财务风险建立健全财务风险管理系统提高企业防范控制财务风险的能力和水平使企业处于良好的动态循?#20998;?#20013;促进企业?#20013;?#24555;速健康发展

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